Инструменты исследования — они поддерживают исследования, создание прототипов и другие действия, необходимые для понимания потребностей клиентов, включая изучение перспективных решений и оценку альтернатив.
Что такое технические возможности?
Определение. Активаторы в гибкой разработке — это технические элементы, которые поддерживают развитие бизнеса и играют жизненно важную роль в поддержке бизнес-функций. Активаторы поддерживают эффективную разработку и реализацию будущих бизнес-требований, обеспечивая прозрачность всей необходимой работы.
Какие методы демонстрируются во время проверки и адаптации?
Проверка и адаптация: обзор Проверка и адаптация (I&A) — это важное мероприятие, проводимое в конце каждого шага программы (PI), на котором поезд демонстрирует и оценивает текущее состояние решения.
Каковы два типа поддерживающих историй?
Есть много других типов историй Enabler, в том числе:
- Рефакторинг и всплески (традиционно определяемые в XP)
- Создание или улучшение инфраструктуры разработки/развертывания.
- Выполнение заданий, требующих участия человека (например, индексирование 1 миллиона веб-страниц)
Каков рекомендуемый способ выражения функции?
Отвечать. Функция — это услуга, которая удовлетворяет потребности заинтересованных сторон. Каждая функция включает в себя гипотезу выгоды и критерии приемлемости, а также масштабируется или разделяется по мере необходимости, чтобы быть доставленной с помощью одного Agile Release Train (ART) в Program Increment (PI).
Как вы пишете критерии приемлемости для функции?
Вот несколько советов, которые помогут вам написать хорошие критерии приемлемости: Держите ваши критерии четко определенными, чтобы любой член команды проекта понял идею, которую вы пытаетесь донести. Держите критерии реалистичными и достижимыми. Определите минимальную часть функциональности, которую вы можете предоставить, и придерживайтесь ее.
Как написать хорошую фичу в Agile?
Как написать характеристики?
- Выгода Гипотеза признака.
- Функции имеют ценность для бизнеса.
- Каждая функция имеет четкое описание.
- Каждая функция должна иметь критерии приемлемости.
Каковы примеры пользовательских историй?
Например, пользовательские истории могут выглядеть так:
- Как Макс, я хочу пригласить своих друзей, чтобы мы могли вместе пользоваться этой услугой.
- Как Саша, я хочу организовать свою работу, чтобы лучше контролировать ситуацию.
- Как руководитель я хочу иметь возможность понимать прогресс своих коллег, чтобы лучше сообщать о наших успехах и неудачах.
Кто отвечает за написание пользовательских историй в Agile?
Любой может писать пользовательские истории. Владелец продукта обязан убедиться, что существует бэклог гибких пользовательских историй, но это не означает, что владелец продукта — это тот, кто их пишет. В ходе хорошего гибкого проекта вы должны ожидать, что каждый член команды напишет примеры пользовательских историй.
Могут ли пользовательские истории быть техническими?
Определены технические истории пользователей. История технического пользователя ориентирована на нефункциональную поддержку системы. Иногда они сосредоточены на классических нефункциональных историях, например, связанных с безопасностью, производительностью или масштабируемостью. Другой тип технической истории больше фокусируется на техническом долге и рефакторинге.
Кому принадлежит бэклог в Scrum?
Владельцем Бэклога Продукта Scrum является Владелец Продукта Scrum. Скрам-мастер, Скрам-команда и другие заинтересованные стороны вносят свой вклад в создание широкого и полного списка дел.
Скрам-мастер создает истории?
Scrum не включает пользовательские истории Кроме того, Agile Manifesto ничего не говорит о пользовательских историях или о том, кто должен их писать.
Какое условие определяет отставание продукта в Agile?
Элементы бэклога продукта упорядочены на основе ценности для бизнеса, стоимости задержки, зависимостей и риска. Элементы бэклога продукта в верхней части бэклога продукта «небольшие», хорошо понятные команде, «готовые» к разработке и могут принести пользу бизнесу.
Содержит ли бэклог продукта пользовательские истории?
Бэклог продукта — это список всей работы, которую необходимо выполнить. Обычно содержит пользовательские истории, баги, технические задания и получение знаний. Бэклог периодически уточняется владельцем продукта и скрам-командой, чтобы гарантировать, что работа на 2–3 спринта всегда определена и расставлена по приоритетам.
Что содержит бэклог продукта?
Бэклог продукта — это приоритетный список работ для команды разработчиков, составленный на основе дорожной карты и ее требований. Наиболее важные элементы отображаются в верхней части бэклога продукта, чтобы команда знала, что делать в первую очередь.
Из чего состоит хороший бэклог продукта?
Хорошие характеристики бэклога продукта. Хорошие бэклоги продукта имеют сходные характеристики, которые Майк Кон и Роман Пихлер сформулировали с помощью аббревиатуры DEEP: надлежащим образом детализированные, возникающие, оцененные, приоритетные. Рассмотрим подробнее каждую из этих характеристик.
Сколько раз можно изменить бэклог продукта в Scrum?
Скрам-команда решает, как и когда проводить доработку. Доработка обычно потребляет не более 10% мощности Команды Разработки. Однако элементы Бэклога Продукта могут быть обновлены в любое время Владельцем Продукта или по усмотрению Владельца Продукта.
Кому принадлежит качество в Scrum-команде?
Качество принадлежит Владельцу Продукта. Они определяют характеристики продукта и оптимизируют окупаемость инвестиций (ROI). В их должностные обязанности входит анализ видения продукта, управление невыполненной работой, координация со скрам-мастером, а также модулирование команды разработчиков.
Кто должен выполнить всю работу, чтобы элементы невыполненной работы по продукту соответствовали определению «готово»?
Если над выпуском системы или продукта работает несколько Скрам-команд, Команды разработки во всех Скрам-командах должны совместно определить определение «Готово». Организация разработки или Команда разработки Скрам-команды.