0.693147
Кто может добавлять записи в журнал значений?
«Любой из команды» может добавлять записи в «журнал значений». Объяснение: Бэклог продукта состоит из новых элементов, которые представлены в соответствии с внесенными в него изменениями.
Кто является владельцем продукта в схватке максимизации ценности?
Человек, который имеет полный контроль и отвечает за проект, должен быть владельцем продукта скрам-команды. Объяснение: Он или она имеет всю власть принимать решения.
Что не является обязательной практикой скрама максимизации ценности?
Журнал ценности не является обязательным продуктом скрама максимизации ценности.
Каков наиболее эффективный способ определения улучшения?
Отвечать. A) Группа автоматизации анализирует рабочие элементы и определяет возможности для улучшения. Это наиболее эффективный способ определить возможности улучшения журнала значений.
Каковы характеристики хорошей записи в журнале?
Отвечать. Объяснение: Характеристики, необходимые для эффективной записи в журнале стоимости, требуют поиска методов и возможностей, которые выгодны и могут быть быстро реализованы.
Что из следующего не рекомендуется для внедрения изменений в Agile?
Что из следующего не рекомендуется для внедрения изменений 1. Состав команды scrum может меняться для каждого спринта в зависимости от возможностей журнала значений, выбранных для этого спринта. 2. BAU остается главным приоритетом, и команда работает над возможностями регистрации ценности, не влияя на BAU.
Кто должен быть владельцем продукта в Scrum?
Владелец продукта Scrum обычно является ключевым участником проекта. Часть обязанностей владельца продукта состоит в том, чтобы иметь видение того, что он или она хочет создать, и донести это видение до скрам-команды. Это ключ к успешному запуску любого проекта гибкой разработки программного обеспечения.
Что означает ценность в Agile?
Agile Values относится к набору из 4 ценностей, изложенных Agile Alliance в Agile Manifesto. Этот набор ценностей побуждает ставить людей выше процессов, быстро выпускать программное обеспечение, сотрудничать с клиентами и корректировать планы по мере необходимости. Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов.